Sie haben in den letzten Tagen einen personalisierten Einladungslink zur Umfrage von uns erhalten. Dieser Link ist auf Sie individuell zugeschnitten und nicht allgemein gültig, weshalb wir Sie bitten, diesen Link nicht an Dritte weiterzuleiten. Die Personalisierung ist für die Zuordnung der Daten über mehrere Zeitpunkte notwendig. Sollten Sie die e-mail mit dem Link unabsichtlich gelöscht haben, bitten wie Sie auf die Reminder-Mails zu warten, die wir in regelmäßigen Abständen verschicken. Aufgrund der Anonymisierung und der hohen Anzahl an Teilnehmer:innen ist es uns nicht möglich, individuelle Anfragen zu Umfragelinks zu bearbeiten. Wir bitten in dieser Hinsicht um Ihr Verständnis.

Studien zeigen, dass sich die Möglichkeit im Homeoffice zu arbeiten positiv auf die Zufriedenheit und Produktivität der einzelnen Mitarbeiter:innen auswirkt (Gajendran et al., 2024), aber die Zusammenarbeit im Team vor Herausforderungen stellt (Van der Lippe & Lippényi, 2020). Ziel dieses Projekts ist es nun, die Vorteile durch ortsunabhängiges Arbeiten im Homeoffice zu nutzen, aber die Nachteile zu minimieren. In manchen Teams ist hohe Anwesenheit und zeitliche Konstanz aufgrund der Arbeitstätigkeiten wesentlich und in anderen Teams funktioniert die Kommunikation hauptsächlich digital und direkte Anwesenheit ist weniger wichtig. Um die unterschiedlichen Bedürfnisse besser zu verstehen und die Zusammenarbeit zu verbessern, führt die TU Wien im Zuge des Strategieentwicklungsprozesses eine mehrteilige Studie bestehend aus Umfragen und Workshops mit allen Mitarbeiter:innen der TU Wien durch.

Hier können Sie sich mit Ihrem Team zu einem Teamreflexionsworkshop anmelden:
Anmeldung Teamworkshop, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster

Das Team kann die Organisationseinheit sein, muss aber nicht. Es könnte auch ein Projektteam sein. Wichtig ist, dass die Personen miteinander arbeiten.

Die erste Erhebung (Baseline) startet im Juni gefolgt von einer Workshopreihe ab September. Die Ergebnisse der Baseline-Erhebung werden im Rahmen der Strategiewoche im November vorgestellt. Anschließend gibt es noch eine Befragung, die den Erfolg der Workshopreihe zeigen soll.

Wir bitten Sie um zahlreiche und rege Teilnahme! Im Folgenden haben wir die wichtigsten Informationen für Sie zusammengestellt.

“One size does not fit all“

Im Rahmen des WEAVE-Projekts „Führung und Teamarbeit“ mit Stephan Böhm von der Universität St. Gallen und Audi AG, konnten wir mittels statistischer Methoden zeigen, dass Teams von klar definierten Teamregeln in mehrerer Hinsicht profitieren: die Arbeitszufriedenheit und das Engagement steigen, die mentale Gesundheit sowie wahrgenommene Teamperformance verbessern sich, die Fairness im Team wird höher und die Verbundenheit zum Unternehmen steigt deutlich. Das Projekt wurde mit dem HSG Impact Award ausgezeichnet (HSG Impact Awards 2024, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster).

Diesen Nutzen möchten wir auch an der TU Wien generieren. Alle Teams an der TU Wien haben die Möglichkeit einen strukturierten Teamreflexionsprozess mit externer Unterstützung durchzuführen (Anmeldung zum Team-Workshop, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster).

Datenschutz und Ethik sind der TU Wien ein großes Anliegen, weshalb das Projekt in Abstimmung mit der Datenschutzabteilung erfolgt und auch mit der Ethikkommission an der TU diskutiert wurde. 

Hier geht's zur Datenschutzerklärung., öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster

Zu Beginn des Fragebogens wird von jede:r Teilnehmer:in eine spezielle Einwilligung (Informed Consent) zur Nutzung und Verwertung der Daten abgefragt. Diese kann abgelehnt werden, wodurch die Teilnahme abgebrochen wird und keine Daten verwertet werden. 

In einem aufwendigen Trustee-Prozess mit der Rechtsanwaltskanzlei Breiteneder stellen wir sicher, dass die angegebenen Informationen niemals einer bestimmten Person zugewiesen werden können.

Referenzen

Gajendran, R., Ponnapalli, A., Wang, C., & Javalagi, A. (2024). A dual pathway model of remote work intensity: A meta‐analysis of its simultaneous positive and negative effects. Personnel Psychology, n/a-n/a. https://doi.org/10.1111/peps.12641, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster

van der Lippe, T., & Lippényi, Z. (2020). Co-workers working from home and individual and team performance. New Technology, Work and Employment, 35(1), 60–79. https://doi.org/10.1111/ntwe.12153, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster