Entfalten Sie Ihre Kraft in der Rolle als Führungskraft durch das Beherrschen der drei value chains ‚EEE‘:

• Execution: Themen zielgerichtet bearbeiten
• Engagement: Mitarbeiter motivieren, deren Potentiale einsetzen und fördern
• Enhancement: Weiterentwicklungsimpulse geben und Transformationsprozesse beeinflussen (Mitarbeiter- & Organisationsebene)

Sie erlernen die Kernaufgaben des Managements um die finanzielle Performance sowie operative Prozesse zu gewährleisten:

• Unternehmensrechnung, finanzwirtschaftliche Grundprinzipien, Finanzierungs- und Bewertungsprobleme
• Wirtschaftspolitik und gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge, zentrale ökonomische Theorien und Konzepte
• Data Science und Technology Management, Big Data - Einsatzmöglichkeiten und Beurteilung
• Statistische Methoden zur Erhebung und Analyse von Daten
• Innovationsmanagement
• Marketinganalysen, strategische Marketingpläne und Konsumentenverhalten
• Steuerung mit Leistungsindikatoren und finanzwirtschaftlichen Kennzahlen

1. Strategieentwicklung und strategische Analysetools anwenden:
   In diesem Bereich lernen Führungskräfte, wie sie fortschrittliche Strategieentwicklungstools einsetzen, um komplexe Geschäftsumfelder zu analysieren, zentrale Chancen zu identifizieren und Herausforderungen zu meistern. Es werden strategische Analysetechniken vermittelt, die Managern helfen, Wettbewerbslandschaften und Marktdynamiken zu bewerten. Der Fokus liegt darauf, den Teilnehmenden die direkte Anwendung dieser Methoden in ihren Organisationen zu ermöglichen, sodass sie strategische Entscheidungen treffen können, die zu nachhaltigem Wachstum führen.

2. Marktpositionierung und Kernkompetenzen (Capabilities) in Einklang bringen:
   Dieses Thema verdeutlicht, wie Organisationen ihre Marktpositionierung strategisch mit ihren Kernkompetenzen (Fähigkeiten) abstimmen können, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Führungskräfte lernen, die einzigartigen Stärken ihrer Organisation zu bewerten und zu verfeinern, um sich effektiv im Markt zu positionieren. Der Schwerpunkt liegt darauf, interne Fähigkeiten und Markteinblicke zu nutzen, um langfristigen Mehrwert und Differenzierung in einem sich stetig wandelnden globalen Umfeld zu schaffen.

3. Maßnahmen zur Strategieimplementierung anhand von Key Performance Indicators (KPIs) umsetzen:
   Die Teilnehmenden werden befähigt, Maßnahmen zur Strategieumsetzung mit Hilfe von KPIs zu implementieren, die den strategischen Fortschritt effektiv messen und bewerten. Dies umfasst die Festlegung klarer, umsetzbarer KPIs, die direkt mit den strategischen Zielen des Unternehmens verknüpft sind und eine kontinuierliche Überwachung sowie Anpassung der Leistung gewährleisten. Durch die Etablierung eines robusten Rahmens zur Leistungsbewertung können Führungskräfte die Ausrichtung an ihren organisatorischen Zielen aufrechterhalten.

4. Entwicklung Ihres Unternehmens durch interne (Ventures, Intrapreneurship) oder externe Initiativen (Akquisitionen):
   Dieses Thema konzentriert sich darauf, wie Unternehmen Wachstum durch interne Initiativen, wie Ventures und Intrapreneurship, sowie externe Möglichkeiten, wie Fusionen und Übernahmen, vorantreiben können. Führungskräfte lernen, unternehmerisches Denken innerhalb ihrer Organisation zu fördern, um Innovation und Wachstum von innen heraus zu stimulieren. Zusätzlich wird vermittelt, wie externe Akquisitionen identifiziert und integriert werden können, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen und zu beschleunigen.

5. Initiativen auf strategischer und operativer Ebene planen und umsetzen:
   Führungskräfte erfahren, wie sie Initiativen planen und umsetzen, die sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene effektiv arbeiten. Dies beinhaltet die Entwicklung klarer Strategien, die langfristige Ziele mit dem Tagesgeschäft in Einklang bringen. Der Fokus liegt darauf, strategische Visionen in praktische, umsetzbare Schritte zu übersetzen, wobei besonderes Augenmerk auf Ressourcenallokation, Zeitmanagement und Change Management gelegt wird, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.

Erleben Sie aus erster Hand die transformative Kraft fortschrittlicher Technologien. Während unserer sechstägigen Caltech Deep Tech Learning Journey - voraussichtlich im Februar 2026 - tauchen Sie in die Welt der Künstlichen Intelligenz, Robotik und des Quantencomputings ein. Freuen Sie sich auf eine Laborbesichtigung, Unternehmensbesuche und interaktive Workshops auf dem Caltech-Campus in Pasadena. Entdecken Sie, wie Deep Tech Branchen wie Systems Engineering und Supply Chain Management neu definiert.

In Ihrer Masterthese bearbeiten Sie selbstständig eine Problemstellung aus einem selbst gewählten Themenbereich inhaltlich und mit wissenschaftlichen Methoden. In den meisten Fällen handelt es sich um eine Fragestellung mit Praxisbezug zu Ihrem eigenen Arbeitsumfeld. Die Masterthese wird von den Dozenten betreut. Es besteht auch die Möglichkeit, in enger Kooperation mit ausgewählten Unternehmen zu arbeiten.

Die individuellen Vorbereitungsphase auf ein Modul umfasst Pre-Readings, die Vorbereitung von Case Studies, die Vorbereitung von Präsentationen, von Essays, etc. 

In den Kursen wird eine Vielzahl von Lehr- und Lernmethoden eingesetzt. Diese reichen von interaktiven Fallstudien, Simulationen und Berechnungen bis hin zu klassischen Präsentationen und umfassen auch Diskussionen und gruppendynamische Übungen sowie Reflexionen.

Die Spezialisierung findet hauptsächlich in Pasadena, Kalifornien (USA) statt. Zu den zusätzlichen Benefits gehören Firmenbesuche vor Ort, Fabrik- und Labortouren sowie Gastvorträge und Fallstudienbearbeitung.

Durch die individuelle Nachbereitungsphase soll das im Unterricht Gelernte gefestigt oder angewendet werden. Je nach Modul umfasst die Nachbereitungsphase die Verfassung von Hausarbeiten, die Bearbeitung von Case Studies, die Verfassung von Reflexionsarbeiten oder Prüfungen.