Im Modul Leadership & Organizational Behavior lernen Sie, das Verhalten von Mitarbeitern und Teams in Organisationen zu analysieren und zu gestalten. Sie entwickeln die Fähigkeiten, Führung zu verstehen und anzuwenden, um Veränderungsprozesse auf allen Ebenen zu steuern – vom Individuum bis zur gesamten Organisation.

Was Sie lernen:

• Führung und Macht: Verstehen Sie die Grundlagen von Führung, Macht und Autorität und lernen Sie, diese verantwortungsvoll in verschiedenen Kontexten anzuwenden.
• Führungsstile: Erkennen und differenzieren Sie unterschiedliche Führungsstile und entwickeln Sie Ihre eigene Führungspersönlichkeit.
• Veränderungsprozesse: Erarbeiten Sie gezielte Veränderungsinitiativen und steuern Sie Transformationen auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene.
• Team- und Organisationsentwicklung: Analysieren Sie die Entwicklungsdynamik von Teams und Organisationen und lernen Sie, diese effektiv zu gestalten.
• Kommunikation und Entscheidungsprozesse: Setzen Sie klare Prioritäten in Entscheidungsprozessen, um zielgerichtet Einfluss auf Ihre Mitarbeiter_innen zu nehmen.

Ihre Vorteile:

• Praktische Führungskompetenz: Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft kommunizieren, Einfluss nehmen und Veränderungen aktiv gestalten.
• Kritische Selbstreflexion: Entwickeln Sie Ihre Führungsfähigkeiten kontinuierlich weiter und reflektieren Sie Ihre Entscheidungen und deren Auswirkungen.
• Teamarbeit und Social Skills: Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft soziale und kommunikative Prozesse steuern und dabei die Teamdynamik fördern.

Management & Technology Essentials vermittelt Kenntnisse in Unternehmensfinanzen, Datenanalyse, Technologiemanagement und strategischem Marketing. Sie lernen, Finanzpläne zu erstellen, Analysetools zu nutzen, Technologien zu bewerten und Marketingstrategien zu entwickeln.

>> Finance, Accounting & Economics

Erlernen Sie die Erstellung von Finanzplänen, Investitionsrechnungen und die Bewertung ökonomischer Auswirkungen auf Ihr Unternehmen, mit Fokus auf Rechnungslegung und Kapitalkosten.

Kerninhalte:

• Finanzplanung und Investitionsrechnungen
• Anwendung von Rechnungslegungsstandards
• Bewertung ökonomischer Veränderungen

Kompetenzen:

• Finanzstrategien anwenden und Probleme lösen
• Wirtschaftliche Konzepte verstehen

>> Managing Technologies

Erwerben Sie praxisorientierte Kenntnisse in Datenanalyse, Data Science und Technologiemanagement. Lernen Sie, Technologien zu bewerten und Projekte nachhaltig zu managen.

Kerninhalte:

• Datenanalyse und Umsetzung von Data Science-Projekten
• Technologiemanagement und Nachhaltigkeit

Kompetenzen:

• Projektmanagement und nachhaltige Praktiken
• Technologiebewertung und Innovationsförderung

>> Strategy & Marketing

Entwickeln Sie Marketingstrategien, analysieren Sie Konsumentenverhalten und treffen Sie strategische Entscheidungen in einem globalen Wettbewerbsumfeld.

Kerninhalte:

• Marketingstrategien und Konsumentenverhalten
• Strategische Planung und Unternehmenssimulation

Kompetenzen:

• SWOT-Analyse durchführen und strategische Entscheidungen treffen

1. Strategieentwicklung und strategische Analysetools anwenden:
   In diesem Bereich lernen Führungskräfte, wie sie fortschrittliche Strategieentwicklungstools einsetzen, um komplexe Geschäftsumfelder zu analysieren, zentrale Chancen zu identifizieren und Herausforderungen zu meistern. Es werden strategische Analysetechniken vermittelt, die Managern helfen, Wettbewerbslandschaften und Marktdynamiken zu bewerten. Der Fokus liegt darauf, den Teilnehmenden die direkte Anwendung dieser Methoden in ihren Organisationen zu ermöglichen, sodass sie strategische Entscheidungen treffen können, die zu nachhaltigem Wachstum führen.

2. Marktpositionierung und Kernkompetenzen (Capabilities) in Einklang bringen:
   Dieses Thema verdeutlicht, wie Organisationen ihre Marktpositionierung strategisch mit ihren Kernkompetenzen (Fähigkeiten) abstimmen können, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Führungskräfte lernen, die einzigartigen Stärken ihrer Organisation zu bewerten und zu verfeinern, um sich effektiv im Markt zu positionieren. Der Schwerpunkt liegt darauf, interne Fähigkeiten und Markteinblicke zu nutzen, um langfristigen Mehrwert und Differenzierung in einem sich stetig wandelnden globalen Umfeld zu schaffen.

3. Maßnahmen zur Strategieimplementierung anhand von Key Performance Indicators (KPIs) umsetzen:
   Die Teilnehmenden werden befähigt, Maßnahmen zur Strategieumsetzung mit Hilfe von KPIs zu implementieren, die den strategischen Fortschritt effektiv messen und bewerten. Dies umfasst die Festlegung klarer, umsetzbarer KPIs, die direkt mit den strategischen Zielen des Unternehmens verknüpft sind und eine kontinuierliche Überwachung sowie Anpassung der Leistung gewährleisten. Durch die Etablierung eines robusten Rahmens zur Leistungsbewertung können Führungskräfte die Ausrichtung an ihren organisatorischen Zielen aufrechterhalten.

4. Entwicklung Ihres Unternehmens durch interne (Ventures, Intrapreneurship) oder externe Initiativen (Akquisitionen):
   Dieses Thema konzentriert sich darauf, wie Unternehmen Wachstum durch interne Initiativen, wie Ventures und Intrapreneurship, sowie externe Möglichkeiten, wie Fusionen und Übernahmen, vorantreiben können. Führungskräfte lernen, unternehmerisches Denken innerhalb ihrer Organisation zu fördern, um Innovation und Wachstum von innen heraus zu stimulieren. Zusätzlich wird vermittelt, wie externe Akquisitionen identifiziert und integriert werden können, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen und zu beschleunigen.

5. Initiativen auf strategischer und operativer Ebene planen und umsetzen:
   Führungskräfte erfahren, wie sie Initiativen planen und umsetzen, die sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene effektiv arbeiten. Dies beinhaltet die Entwicklung klarer Strategien, die langfristige Ziele mit dem Tagesgeschäft in Einklang bringen. Der Fokus liegt darauf, strategische Visionen in praktische, umsetzbare Schritte zu übersetzen, wobei besonderes Augenmerk auf Ressourcenallokation, Zeitmanagement und Change Management gelegt wird, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.

Erleben Sie aus erster Hand die transformative Kraft fortschrittlicher Technologien. Während unserer sechstägigen Caltech Deep Tech Learning Journey - voraussichtlich im Februar 2026 - tauchen Sie in die Welt der Künstlichen Intelligenz, Robotik und des Quantencomputings ein. Freuen Sie sich auf eine Laborbesichtigung, Unternehmensbesuche und interaktive Workshops auf dem Caltech-Campus in Pasadena. Entdecken Sie, wie Deep Tech Branchen wie Systems Engineering und Supply Chain Management neu definiert.

In Ihrer Masterthese bearbeiten Sie selbstständig eine Problemstellung aus einem selbst gewählten Themenbereich inhaltlich und mit wissenschaftlichen Methoden. In den meisten Fällen handelt es sich um eine Fragestellung mit Praxisbezug zu Ihrem eigenen Arbeitsumfeld. Die Masterthese wird von den Dozenten betreut. Es besteht auch die Möglichkeit, in enger Kooperation mit ausgewählten Unternehmen zu arbeiten.

Die individuellen Vorbereitungsphase auf ein Modul umfasst Pre-Readings, die Vorbereitung von Case Studies, die Vorbereitung von Präsentationen, von Essays, etc. 

In den Kursen wird eine Vielzahl von Lehr- und Lernmethoden eingesetzt. Diese reichen von interaktiven Fallstudien, Simulationen und Berechnungen bis hin zu klassischen Präsentationen und umfassen auch Diskussionen und gruppendynamische Übungen sowie Reflexionen.

Die Spezialisierung findet hauptsächlich in Pasadena, Kalifornien (USA) statt. Zu den zusätzlichen Benefits gehören Firmenbesuche vor Ort, Fabrik- und Labortouren sowie Gastvorträge und Fallstudienbearbeitung.

Durch die individuelle Nachbereitungsphase soll das im Unterricht Gelernte gefestigt oder angewendet werden. Je nach Modul umfasst die Nachbereitungsphase die Verfassung von Hausarbeiten, die Bearbeitung von Case Studies, die Verfassung von Reflexionsarbeiten oder Prüfungen.