Hochwertige Management & Leadership Weiterbildung der TU Wien Academy for Continuing Education

Willkommen bei der TU Wien Academy für Weiterbildung. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an Weiterbildungsprogrammen für Fachleute, Führungskräfte und Akademiker_innen an der Schnittstelle von Wirtschaft, Wissenschaft und Technologie. In einer technologiegetriebenen Welt bieten wir Ihnen die Werkzeuge, um Ihre Ziele zu erreichen und aktiv die Zukunft zu gestalten.

Unsere Programme

Executive MBA

Executive MBA

Für erfahrene Fachleute entwickelt, die ihre Management- und Führungskompetenzen ausbauen möchten.

Masterprogramme

Masterprogramme

Studiengänge für Studierende, die sich auf ein bestimmtes Fachgebiet spezialisieren und tiefgreifende Kenntnisse erwerben möchten.

Universitätslehrgänge

Universitätslehrgänge

Für Studierende und Fachleute, die ihre Fähigkeiten und Wissen in verschiedenen Disziplinen erweitern möchten

Kompaktprogramme

Kompaktprogramme

Kurze, fokussierte Programme für Berufstätige, die rasch neue Fähigkeiten erlernen und wettbewerbsfähig bleiben möchten.

Unternehmensprogramme

Unternehmensprogramme

Individuell entwickelte Weiterbildungsprogramme, die auf die Anforderungen von Organisationen und ihren Mitarbeiter_innen zugeschnitten sind.

Schlüsselthemen an der TU Wien Academy

Entdecken Sie unsere breite Themenvielfalt, um die perfekte Ergänzung für Ihre berufliche Weiterentwicklung zu finden:

 

Österreichs renommierteste Weiterbildung im Bereich Bauen & Immobilien

Masterprogramme

  • Master of Sience Immobilienmanagement & Bewertung
  • Master of Engineering Nachhaltiges Bauen
  • Master of Science Healthcare Facilities

Universitätslehrgänge

 

Unsere Management-Programme im Bereich Engineering, IT und Digitalisierung

Executive MBA

Universitätslehrgänge

Kompaktprogramme

  • Data Literacy
  • Masterclasses
    • Automotive Management
    • Data Analytics and Business Process Optimization
    • Deep Tech (Caltech)
    • Mobility Transformation
    • Modern Workplace & Facility Management
    • Operations & Supply Chain Management (Caltech)
    • Space Architecture
    • Systems Engineering (Caltech)
  • New Workplaces

Veredeln Sie Ihre Kenntnisse in Management, Technologie und Leadership

Executive MBA

Kompaktprogramme

Leadership-Innovation: Der Wertschöpfungskettenansatz der TU Wien

Definieren Sie Ihre Führung neu.

Eine effektive Strategie hängt von einem anpassungsfähigen Führungsstil ab, der Kopf und Herz integriert, um das Team wirklich einzubinden. Laut Univ. Prof. Dr. Wolfgang Güttel "frisst Kultur Strategie zum Frühstück", eine Phrase, die betont, wie entscheidend Führung für die erfolgreiche Strategieumsetzung ist.

Der 3-dimensionale Ansatz zur Verbesserung, Einbindung und Ausführung

Traditionelle Führungstheorien konzentrieren sich oft auf einzelne Aspekte, was zu einer engen Anwendung führen kann. Die innovative "Wertschöpfungskette der Führung", entwickelt von Prof. Dr. Güttel, integriert drei wesentliche Dimensionen: Ausführung, Engagement und Verbesserung, und verbindet Fähigkeiten und Denkweisen für einen ganzheitlichen Führungsansatz.

  1. Ausführung: Aufgabenorientierte Führung
    Entscheidend für effiziente Arbeitsabläufe beinhaltet die Ausführung Priorisierung, Delegation und Fokusbeibehaltung. Effektive Organisation und Kontrolle sind für reibungslose Abläufe unerlässlich.
  2. Engagement: Soziale Dynamik in Teams
    Engagement konzentriert sich auf die Motivation des Teams, den Aufbau von Vertrauen und das Erreichen von Zusammenhalt. Das Verständnis sozialer Prozesse ist entscheidend für die Nutzung kollektiver Anstrengungen.
  3. Verbesserung: Kontinuierliches Lernen und Entwicklung
    Verbesserung betont eine Lerneinstellung und fördert das persönliche und berufliche Wachstum von Führungskräften und ihren Teams. Anpassungsfähigkeit ist in dynamischen Umgebungen der Schlüssel.

   

Leadership Faktoren

Herausforderungen bei der Umsetzung des Wertschöpfungskettenmodells der Führung

Während das Wertschöpfungskettenmodell der Führung einen umfassenden Rahmen für effektive Führung bietet, kann seine Umsetzung mehrere Herausforderungen mit sich bringen:

  1. Ausgleich von Prioritäten: Die gleichzeitige Bewältigung der Anforderungen von Ausführung, Engagement und Verbesserung kann überwältigend sein. Führungskräfte können Schwierigkeiten haben, angemessene Zeit und Ressourcen für jede Dimension zuzuweisen.

  2. Widerstand gegen Veränderungen: Der Wechsel von traditionellen Führungsstilen zu einem flexibleren Ansatz kann auf Widerstand sowohl von Führungskräften als auch von Teammitgliedern stoßen, die an etablierte Praktiken gewöhnt sind.

  3. Messung der Auswirkungen: Die Quantifizierung der Wirksamkeit von Engagement- und Verbesserungsbemühungen kann schwierig sein, was es erschwert, Investitionen in diese Bereiche zu rechtfertigen.

  4. Kompetenzentwicklung: Führungskräfte müssen möglicherweise neue Fähigkeiten oder Kompetenzen erwerben, um alle drei Dimensionen effektiv anzugehen, was kontinuierliches Lernen und Anpassung erfordert.

  5. Organisationskultur: Der Erfolg des Modells hängt von einer unterstützenden Organisationskultur ab, die Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung schätzt, was nicht immer gegeben ist.

  6. Zeitliche Zwänge: In schnelllebigen Umgebungen können sich Führungskräfte gedrängt fühlen, sich ausschließlich auf die Ausführung zu konzentrieren und die ebenso wichtigen Aspekte des Engagements und der Verbesserung zu vernachlässigen.

  7. Konsistenz über Teams hinweg: Die konsistente Umsetzung des Modells über verschiedene Teams oder Abteilungen innerhalb einer Organisation hinweg kann aufgrund unterschiedlicher Bedürfnisse und Dynamiken herausfordernd sein.

Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert Engagement, kontinuierliche Bildung und die Bereitschaft zur Anpassung. Die Führungsprogramme der TU Wien sind darauf ausgelegt, Führungskräften zu helfen, diese Hindernisse zu überwinden und das Wertschöpfungskettenmodell der Führung erfolgreich in ihren Organisationen umzusetzen.

Wie flexible Führungskräfte Krisen navigieren: Anpassungsstrategien für turbulente Zeiten

In turbulenten Zeiten kann starres Festhalten an einem einzigen Führungsstil kontraproduktiv sein. Flexibilität, wie Prof. Dr. Güttel vorschlägt, ist essenziell. Führungskräfte müssen ambidextrös sein und sich an die Anforderungen verschiedener Situationen anpassen, um ihre Teams effektiv zu steuern.

"Um durch stürmische Zeiten zu navigieren, brauchen Sie Ambidextrie: manchmal mit beiden Händen Klavier spielen, manchmal mit einer."

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#DataBites: Leadership in Turbulent Times

Maßgeschneiderte Ausbildung an der TU Wien: Executive MBA und High Impact Leadership Programme

Executive MBA in Strategischem Management und Technologie

Für Personen, die ihren Führungsstil verstehen und verfeinern möchten, bietet die TU Wien einen Executive MBA in Strategischem Management und Technologie an. Dieses Programm verbindet Theorie mit praktischem, fallbasiertem Lernen und konzentriert sich auf die dynamischen Aspekte des strategischen Managements.

>> Zum Executive MBA Strategic Management & Technology

High Impact Leadership Development Programm: Kompakt, aber umfassend

Für diejenigen mit Zeitbeschränkungen bietet das High Impact Leadership Development Programm einen fokussierten Ansatz innerhalb eines kompakten Zeitrahmens.

>> Zum Kompaktprogramm High Impact Leadership Development

>> Alle News

Events

Veranstaltungen vom 20. April 2025

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