Am 9. Mai 2023 wurde im Rahmen des Expert Talks „Aspiring Leaders -Warum die ersten 100 Tage als Führungskraft besonders wichtig sind“ im TU Festsaal der brisanten Frage nachgegangen, was angehende Führungskräfte in der ersten Phase unbedingt beachten sollten.

Mit Prof. Dr. Wolfgang G. Güttel und Dr. Astrid Kleinhanns-Rollé, Expert_innen im Bereich Personal- und Unternehmensführung, wurde im gemeinsamen Austausch mit Dr. Eileen Langegger, Senior Engineer bei DMT GmbH & Co KG und Studierende des Executive MBA Strategic Management & Technology, das value chains of leadership Konzept anhand von persönlichen Erfahrungsberichten aus der Berufspraxis diskutiert.

Da besonders die ersten 100 Tage als (neue) Führungskraft mit vielen Neuerungen verbunden sind – Einordnung des eigene Rollenverständnisses, Umgang mit einem noch unbekannten Teamgefüge oder gegebenenfalls organisatorische & strukturelle Neuheiten – ist für Führungskräfte mit der neuen Aufgabe eine zusätzliche Komplexität gegeben, die wiederum selbst etliche Herausforderungen mit sich bringen kann.

Doch was ist der beste Schritt, den man gleich zu beginn setzen kann? Unsere Expert_innen sind sich einige: Festsetzen des richtigen Mindsets!

Anhand der drei „E“s, der value chains of leadership , wird im Leadership Konzept von Prof. Güttel und Dr. Kleinhanns-Rollé die Dimensionen des Teams, des Unternehmens selbst, als auch die individuelle Ebene als Ankerpunkte definiert. Die drei Value Chains Execution, Engagement, Enhancement bringen die verschiedenen relevanten Betrachtungsweisen in diesen Dimensionen nun verständlich ans Tageslicht:

Enhancement: Wo stehe ich mit meinem Team als neue Führungskraft?

Sowohl die individuelle Ebene ist zu betrachten („mein eigenes Rollenverständnis, meine Ziele und Motivation“), als auch die Ziele, Rollen und Prozesse im Team – gibt es zum Beispiel Ideen zur Veränderung? Das Setting im Unternehmen selbst – von Meeting-Strukturen zu Ressourcen & Rahmenbedingungen – ist ebenfalls wesentlich, wenn es um die Verbesserung und Weiterentwicklung geht.

Execution: Welche Ziele und Themen adressiere ich als Team Lead?

Durch Prioritizing (persönliche Ziele & Unternehmesziele), Assigning an das Team (Delegation, Er-klärung) und Tracking (Berichte, Meeting-Agenden) wird die Ausführung anhand des eigenen Teamleads strategisch gut durchgeplant.

Engagement: Wie stärke ich Motivation und den sozialen Zusammenhalt?

Ganz klar: Communication is Key! Durch offene Kommunikation im Team die verschiedenen Persönlichkeitstypen definieren, Motivationspunkte erkennen und Arbeitsverbindungen stärken. Wichtig ist ein klarer Team-Zusammenhalt und das Gefühl, das Mitarbeiter_innen bewusst unterstützt werden, etwas beizutragen.

Durch die Verbindung der drei „E“s kann frei nach Hermann Hesse „Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne […]“ das Neue als positive Chance genutzt werden, für sich als Führungskraft & für das eigene Team die jeweiligen Stärken als Möglichkeit zu sehen, gemeinsam erfolgreich voranzukommen.

Wir danken unseren Expert_innen & Teilnehmer_innen für den spannenden inhaltlichen Austausch im Rahmen des Expert Talks, der durch viele unterschiedliche, persönliche Erfahrung zu einem inspirierenden Abend wurde. Bis zum nächsten Mal!

Mehr zum Thema Leadership?

Im Rahmen unseres Kompakt-Programs „Aspiring Leaders - die ersten 100 Tage als Führungskraft“ können sich angehende Führungskräfte, die die ersten 100 Tage Leadership bestmöglich starten wollen, Know-How & Expertise aneignen.

Teilnehmer_innen erhalten einen individuellen Fahrplan, der im vertrauensvollen Austausch untereinander durch Theorie & praktischen Übungen (mit Indoor & Outdoor Charakter) igemeinsam erstellt wird und so auf die Herausforderungen des Führens (Leading yourself - Leading your Team - Leading the Organization & Change) vorbereitet. >> Nächster Termin: 01.-03.06.2023. Weitere Details & Anmeldung befinden sich hier.