Wenn die besten Mitarbeiter_innen gehen, tut es richtig weh. Spätestens im Abschiedsgespräch werden sich Führungskräfte bewusst, was sie alles hätten tun und unterlassen können, damit es nicht zu spät wäre. Aber meist gibt es kein Zurück mehr.  

Ein besseres Angebot, Frust, Enttäuschung, bessere Aufstiegschancen. Es darf nicht überraschen, wenn gute Mitarbeiter_innen gehen. Dennoch sitzt der Schock tief und Ziele müssen weiterhin erreicht werden. Eine internationale Studie von Deloitte zeigt die Dringlichkeit eines Retention Managements: Talententwicklung und -bindung gehört zu den dringendsten Sorgen der CEOs. Für die betroffenen Führungskräfte steigt der Druck, die unternehmerische Last ist groß. In ihrer Hilflosigkeit beginnen sie „Löcher“ zu stopfen, kreativ Ressourcen umzudisponieren, neue, günstigere Arbeitskräfte einzustellen. Doch die unternehmerische Myopie verlangt ihren Tribut: Zeitverlust, Ineffizienzen in Prozessen, Opportunitätskosten durch entgangenes Business, usw. Die Nervosität steigt, je länger die Suche. Besonders schmerzhaft sind Austritte in intensiven Zeiten der Expansion, Restrukturierung, Sanierung oder strategischen Neuausrichtung. 

Mitunter ist es mühselig, sich strategisch mit einem umgreifenden Konzept für ein sinnvolles Talente- und Nachfolgemanagement auseinanderzusetzen und dabei die unternehmerische Zukunft im Blick zu behalten. Doch die Mühe zahlt sich aus. Mit einem guten Talent- und Nachfolgemanagement steigt die Bindung und die Loyalität zum Unternehmen. Wer ein gutes Talentmanagement in unternehmerische Strukturen eingebettet hat, gewinnt langfristig und nachhaltig, nicht nur in Sachen Sympathie, sondern auch beim Unternehmensumsatz.

Wie gelingt es, solche Talente zu bekommen, zu halten und weiterzuentwickeln? Die TU Wien Academy for Continuing Education (ACE) bietet in Kooperation mit der Transformation Management AG, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster ab13. März 2023 mit dem Kompakt-Programm Talent Management ein neues, einzigartiges Programm zum_zur „akademisch zertifizierten Nachfolge- und Talentmanager_in“ an.

Ausgerichtet für Mitarbeiter_innen und Verantwortliche im Bereich HR-Management, Personal- und Organisationsentwicklung, sowie für unternehmensinterne Berater_innen, bietet der Lehrgang innovative Didaktik und Einblicke in Inhalte aktueller internationaler Studien zu Talent- und Nachfolgemanagement.

„Mit der erfolgreichen Teilnahme am Lehrgang sind Absolvent_innen top auf die brennenden strategischen Herausforderungen moderner, zukunftsgerichteter HR-Arbeit vorbereitet. Weiters bekommen sie durch unser Alumni-Netzwerk einen für den D-A-CH-Raum einzigartigen Zugang zu HR-Professionals aus unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen.“, so Prof. Dr. Gerhard Graf, Vorsitzender des Vorstandes der Transformation Management AG.

Mit dem Kompakt-Programm können sich Teilnehmer_innen in einem Zeitraum von drei Monaten ein umfangreiches Know-How auf akademischem Niveau aneignen. Teilnehmer_innen profitieren mit dem neuen Kompakt-Programm der ACE von Vortragenden mit Expertenwissen und anwendbaren Inhalten für den eigenen Unternehmensalltag.

Bei erfolgreichem Abschluss erwirben Teilnehmer_innen ein akademisches Talent Management Zertifikat.

Key Facts

• Programm-Start: 13. März 2023
• Format: online
• Sprache: Deutsch
• Teilnahmegebühr: EUR 3.600 zzgl. EUR 180 Prüfungsgebühr (MwSt.-frei, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
• Abschluss: Akademisch zertifizierte_r Talent- und Nachfolge Manager_in

Rückfragehinweis

Mag. Vanessa Racz
Senior Program Manager
TU Wien Academy for Continuing Education 
 +43 1 58801 41708, öffnet in einem neuen Fenster
vanessa.racz@tuwien.ac.at, öffnet in einem neuen Fenster