Von Hubert Lackner, Katrin Bointner

Ein vorausschauendes Management des Humankapitals in Unternehmen wird zunehmend zum kritischen Erfolgsfaktor, um sich nachhaltig im Wettbewerb positionieren zu können. Forschung zum strategischen Human Resource Management (SHRM) zeigt dabei Wege auf, wie Unternehmen durch gezieltes Personalmanagement die Umsetzung ihrer Strategien unterstützen können. Ein Blick in die Unternehmenspraxis macht jedoch vielfach eine unglückliche Entkoppelung strategischer und operativer Fragen deutlich. Ein neues Rollen- und Kompetenzverständnis von HRM aus organisationaler sowie aus Sicht von HR Manager/inne/n scheint eine notwendige Voraussetzung dafür zu sein, vorhandene Potentiale besser zu nutzen. Der vorliegende Beitrag diskutiert Aufgaben des HRM aus einer Ressourcenperspektive, blickt in die Praxis der Organisation von Personalsystemen und bespricht ein neues Rollenverständnis von (strategischem) HRM.

Über die Autor_Innen

Ing. Mag. Hubert Lackner ist Universitätsassistent und Dissertant am Institute of Human Resource & Change Management der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz. Aktuelle Forschungsschwerpunkte des diplomierten Wirtschaftspädagogen und Agraringenieurs sind Fragen der strategischen Steuerung organisationaler Lernprozesse sowie des strategischen Personalmanagement. Aus der Beratung kann er auf Erfahrungen im Bereich Teamentwicklung und Moderation von Gruppen verweisen.

Mag.^a Katrin Bointner ist seit 2008 in der Resch&Frisch Gruppe als Personalentwicklerin tätig und beschäftigt sich unter anderem mit strategischem HRM. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Personalwirtschaft an der JKU Linz war sie am Institut für Personalwirtschaft als wissenschaftliche Mitarbeiterin und im HR- Consulting Unternehmen Iventa beschäftigt. An der JKU sowie der Fachhochschule Wels ist sie nach wie vor als Lektorin tätig.

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